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⏳ Sei pünktlich – Die Plätze sind limitiert, also sei rechtzeitig da.
🔥 Bereite dich vor – Überlege dir deine größten Herausforderungen & Ziele.

  • Wo stehst du aktuell und was sind momentan deine größten "Baustellen"?
  • Wo möchtest du in den nächsten Jahren beruflich und finanziell hin und was fehlt dir dazu?
  • Worauf legst du in den nächsten Jahren den Fokus? (Aufbau eines starken Netzwerks, finanzielles Wissen, Karriere-Strategien, Verhandlungsfähigkeiten ausbauen etc. )
  • Warum willst du genau jetzt etwas verändern? Gab es dafĂĽr einen Initiator oder waren es die allgemeinen Umstände?

Wir sehen uns im Call! đź’Ş

Falls Du alngeweile hast - schau dir doch noch unsere Mandanten im Interview an

Raik Rudat

Director Aftersales Deutschland

Raik ist zum Director of Aftersales in seinem Unternehmen für ganz Deutschland beim 7. größten Automobilhersteller der Welt aufgestiegen und teilt seine Story mit dir. Wir betreuen Raik seit knapp einem halben Jahr auf dem Weg, sich immer mehr in eine geschäftsführende Position zu entwickeln und sind stolz auf diese Zusammenarbeit.

Was war die Problematik?

  • Zu harte Positionierung in einem Segment
  • Zu dominante Erstwahrnehmung
  • Kein Umfeld und Netzwerk mit gleichgesinnten

Ergebnis:​

  • Neue Ziel-Positionierung in Richtung CEO , Expertenstatus ausgeprägt
  • Intensive Status-Quo- und Persönlichkeits-Analysen
  • Intensiver Austausch und gezieltes Vernetzen mit anderen Head Ofs und FĂĽhrungskräften

Sascha Metz

Key-Account-Manager

Wir betreuen Sascha Metz dabei, sich in den kommenden Jahren in eine leitende Position zu entwickeln. In der Zeit bei Beta hat es Sascha schon geschafft, einer der jĂĽngsten Key-Account-Manager in seinem Unternehmen zu werden.

Was war die Problematik?

  • Stagnation wurde schöngeredet
  • Unternehmen mit mangelnder Perspektive
  • Kein Umfeld und Netzwerk mit gleichgesinnten

Ergebnis:​

  • Saubere Status-Quo-Analyse und Adjustierungen
  • Intensive VerhandlungsfĂĽhrung
  • Aufstieg zum Key-Account-Manager

Jonathan Fritsch

Konstruktionsleiter

Jonathan Fritsch hat während seiner Zeit bei uns innerhalb weniger Monate einen beeindruckenden Karrieresprung gemacht: Vom Lead-Ingenieur zum Konstruktionsleiter bei einem renommierten Hersteller von Pipeline-Equipment.

Was war die Problematik?

  • Massiv unter Wert verkauft
  • Unternehmen mit mangelnder Perspektive
  • Kein Umfeld und Netzwerk mit gleichgesinnten

Ergebnis:

  • Ă„nderungen am Expertenstatus, Netzwerk und der Positionierung
  • Strategische Vorbereitungen der Verhandlungen
  • Sprung auf FĂĽhrungsebene