Raik Rudat
Director Aftersales Deutschland
Raik ist zum Director of Aftersales in seinem Unternehmen für ganz Deutschland beim 7. größten Automobilhersteller der Welt aufgestiegen und teilt seine Story mit dir. Wir betreuen Raik seit knapp einem halben Jahr auf dem Weg, sich immer mehr in eine geschäftsführende Position zu entwickeln und sind stolz auf diese Zusammenarbeit.
Was war die Problematik?
- Zu harte Positionierung in einem Segment
- Zu dominante Erstwahrnehmung
- Kein Umfeld und Netzwerk mit gleichgesinnten
Ergebnis:
- Neue Ziel-Positionierung in Richtung CEO , Expertenstatus ausgeprägt
- Intensive Status-Quo- und Persönlichkeits-Analysen
- Intensiver Austausch und gezieltes Vernetzen mit anderen Head Ofs und Führungskräften
Jannik Schneider
Projektmanager
Raik ist zum Director of Aftersales in seinem Unternehmen für ganz Deutschland beim 7. größten Automobilhersteller der Welt aufgestiegen und teilt seine Story mit dir. Wir betreuen Raik seit knapp einem halben Jahr auf dem Weg, sich immer mehr in eine geschäftsführende Position zu entwickeln und sind stolz auf diese Zusammenarbeit.
Was war die Problematik?
- Zu harte Positionierung in einem Segment
- Zu dominante Erstwahrnehmung
- Kein Umfeld und Netzwerk mit gleichgesinnten
Ergebnis:
- Neue Ziel-Positionierung in Richtung CEO , Expertenstatus ausgeprägt
- Intensive Status-Quo- und Persönlichkeits-Analysen
- Intensiver Austausch und gezieltes Vernetzen mit anderen Head Ofs und Führungskräften
Jonathan Fritsch
Konstruktionsleiter
Jonathan Fritsch hat während seiner Zeit bei uns innerhalb weniger Monate einen beeindruckenden Karrieresprung gemacht: Vom Lead-Ingenieur zum Konstruktionsleiter bei einem renommierten Hersteller von Pipeline-Equipment.
Was war die Problematik?
- Massiv unter Wert verkauft
- Unternehmen mit mangelnder Perspektive
- Kein Umfeld und Netzwerk mit gleichgesinnten
Ergebnis:
- Änderungen am Expertenstatus, Netzwerk und der Positionierung
- Strategische Vorbereitungen der Verhandlungen
- Sprung auf Führungsebene
Sascha Metz
Key-Account-Manager
Wir betreuen Sascha Metz dabei, sich in den kommenden Jahren in eine leitende Position zu entwickeln. In der Zeit bei Beta hat es Sascha schon geschafft, einer der jüngsten Key-Account-Manager in seinem Unternehmen zu werden.
Was war die Problematik?
- Stagnation wurde schöngeredet
- Unternehmen mit mangelnder Perspektive
- Kein Umfeld und Netzwerk mit gleichgesinnten
Ergebnis:
- Saubere Status-Quo-Analyse und Adjustierungen
- Intensive Verhandlungsführung
- Aufstieg zum Key-Account-Manager
Andreas Wach
Head of Customer Service
Andreas Wach ist zum Head of Customer Service in seinem Unternehmen aufgestiegen und teilt seine Story mit dir. Wir haben Andreas seit knapp einem Jahr betreut – vom After-Sales-Angestellten hin zum Head of Customer Service – und sind stolz auf diese Entwicklung.
Was war die Problematik?
- Selbst Potenzial massiv unterschätzt
- Keine Führungspositionierung
- Kein Umfeld und Netzwerk mit gleichgesinnten
Ergebnis:
- Aufbau einer Expertenpositionierung
- Intensive Verhandlungsführung
- Aufstieg zum Head of
